目前，已基本完成今年租金收繳，落地項目5處，吸引社會投資約5100萬元。一是加強信息化建設(shè)。以資產(chǎn)清查數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立承租戶信息庫；利用公司微信公眾號及短信平臺發(fā)布各類管理信息。二是構(gòu)建管理體系。相繼出臺房產(chǎn)管理、修繕管理辦法等，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保障資產(chǎn)安全完整。三是規(guī)范市場秩序。針對公產(chǎn)房使用過程中轉(zhuǎn)租證據(jù)確鑿，特別是實際使用人因矛盾或周邊經(jīng)營者實名舉報并出具相關(guān)證據(jù)的，堅決依法依規(guī)收回，逐步解決歷史遺留問題。四是縮小市場差距。本著“平穩(wěn)過渡”原則，公司采取2年提租20%的做法，逐步縮小與市場真實水平差距。五是提高運營效益。根據(jù)老街總體規(guī)劃，對老街街區(qū)及周邊商業(yè)圈深入調(diào)研，通過拍租、閑置公房業(yè)態(tài)招商等，在提高資產(chǎn)運營效益的同時提升街區(qū)業(yè)態(tài)品質(zhì)。